人材（採用・育成・評価）コンサルティング
| ◆企業理念・ビジョン及びＣＩ計画の策定コンサルティング | ＊企業理念・ビジョンの作成サポート（トップインタビュー、エグゼクティブ・コーチング＆ファシリテーション） ＊ＣＩ・企業ブランドイメージづくりコンサルティング |
| ◆人材、組織面を中心とした経営診断、指導 | ＊全社員または部門ごとに、管理者層及び一般社員層別に、仕事に対する取り組み姿勢・管理者のマネジメント行動・職場の行動基準などを調査するアンケート手法→経営陣の人材・組織面での課題共有化 〔職場活性化サーベイ、ES（従業員満足度）サーベイ〕 |
| ◆人材採用戦略の立案、採用業務支援 | ＊人材採用の戦略立案(人材像、コンピテンシーモデル・採用基準作成) ＊ 人材の採用要件・採用選考基準の作成 ＊ 採用試験の作成・適性検査の提供（能力試験、特性診断、など） ＊ 採用選抜プログラムの作成と実行（グループ討議、アセスメント） ＊ 採用面接担当者の面接スキル指導、採用面接業務（代行支援） |
| ◆人材の育成システム構築のコンサルティング | ＊人材コンピテンシーの調査・分析・構築 ＊社内トレーナー・コーチ・メンターの養成指導 ＊研修テキスト、新人育成マニュアル、OJTマニュアル等の作成 ＊経営の後継者、次世代リーダー育成プログラム |
| ◆人材の評価システム（昇格
昇格選考）構築のコンサルテ
ィング |
＊マネジメント能力アセスメントプログラムの企画実施・評価報告 ＊昇進昇格の要件・適性基準の作成 ＊昇進昇格試験の作成（筆記試験、論述試験など） ＊適性検査の提供・実施と人事考課データの集計・分析など |
| ◆人事諸制度の構築及び運用のコンサルティング | ＊人事諸制度の現状診断（経営方針との一貫性、社員の意欲向上の面） ＊人事評価制度・目標管理制度などの人事諸制度の改定・構築 ＊人事諸制度の新規導入や運用業務のサポート |
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