人材組織(採用・育成・評価)コンサルティング

 
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人材(採用・育成・評価)コンサルティング

◆企業理念・ビジョン及びCI計画の策定コンサルティング *企業理念・ビジョンの作成サポート(トップインタビュー、エグゼクティブ・コーチング&ファシリテーション)
*CI・企業ブランドイメージづくりコンサルティング
◆人材、組織面を中心とした経営診断、指導 *全社員または部門ごとに、管理者層及び一般社員層別に、仕事に対する取り組み姿勢・管理者のマネジメント行動・職場の行動基準などを調査するアンケート手法→経営陣の人材・組織面での課題共有化
〔職場活性化サーベイ、ES(従業員満足度)サーベイ〕
◆人材採用戦略の立案、採用業務支援 *人材採用の戦略立案(人材像、コンピテンシーモデル・採用基準作成)
* 人材の採用要件・採用選考基準の作成
* 採用試験の作成・適性検査の提供(能力試験、特性診断、など)
* 採用選抜プログラムの作成と実行(グループ討議、アセスメント)
* 採用面接担当者の面接スキル指導、採用面接業務(代行支援)
◆人材の育成システム構築のコンサルティング *人材コンピテンシーの調査・分析・構築
*社内トレーナー・コーチ・メンターの養成指導
*研修テキスト、新人育成マニュアル、OJTマニュアル等の作成
*経営の後継者、次世代リーダー育成プログラム
◆人材の評価システム(昇格 昇格選考)構築のコンサルテ ィング
*マネジメント能力アセスメントプログラムの企画実施・評価報告
*昇進昇格の要件・適性基準の作成
*昇進昇格試験の作成(筆記試験、論述試験など)
*適性検査の提供・実施と人事考課データの集計・分析など
◆人事諸制度の構築及び運用のコンサルティング *人事諸制度の現状診断(経営方針との一貫性、社員の意欲向上の面)
*人事評価制度・目標管理制度などの人事諸制度の改定・構築
*人事諸制度の新規導入や運用業務のサポート

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